Leadership for transition

A group of people gathered in a big room.

A new NTNU project brings together innovative researchers, practitioners and citizens engaged in the fields of leadership, education and societal transition to promote more integrative, effective and thus more sustainable ways of living in Europe and beyond.

Leadership for Transition (LiFT) was a two year Grundtvig funded project which has recently been given continuing support through a three year Erasmus+ project.
It brings together partners from Norway, Sweden, Germany, Switzerland, Austria and Luxembourg to work on ways to support the development of integral (the ‘i’ in LiFT) practices for collaborative leadership in relation to complex societal transition issues.

The integral approach at the heart of LiFT acknowledges the role of individual skills and behavior as well as structural, regulatory and other such collective external factors impacting change efforts. At the same time, it primarily focuses on interior (subjective) and intersubjective / cultural dimensions of both leadership and transition as often neglected dimensions essential for transition. Les mer »

Videreutdanning ga nytt blikk på egen organisasjon

En gruppe smilende Katenga-ansatte er samlet foran en tavle. Foto.

Masterprogrammet i organisasjon og ledelse ved NTNU fyller ti år høsten 2015. I den forbindelse har vi bedt tidligere studenter om å blogge om deres erfaringer med studiet. Dette blogginnlegget om ledelse i IT-selskapet Kantega er skrevet av Kristin Wulff:

Jeg er leder for Kantega Trondheim. Vi er et ansatteid IT-selskap med kontorer i Trondheim og Oslo. Siden 2007 har vi sendt ledere, potensielle ledere og prosjektledere på videreutdanning i organisasjon og ledelse ved NTNU. Ledere i Kantega rekrutteres som regel internt, og vi må derfor satse på lederopplæring.

Vi sørger alltid for at flere ansatte studerer sammen, siden det da er lettere å omsette den nye kunnskapen til faktiske endringer i bedriften.

Selv tok jeg fatt på studiet i 2008 – med spesialisering innenfor området relasjonsledelse. Jeg tok ett fag i semesteret fram til jeg leverte masteroppgaven i 2014. Dette gjorde at studiet lot seg kombinere med jobb og fritid. Les mer »

Politiledere mangler lederutdanning

Nærbilde av politiets sperrebånd. Foto.

Masterprogrammet i organisasjon og ledelse ved NTNU fyller ti år høsten 2015. I den forbindelse har vi bedt tidligere studenter om å blogge om deres erfaringer med studiet. Dette blogginnlegget om ledelse i politiet er signert Finn-Arild Bystrøm:

Etter terrorangrepene 22. juli 2011 fikk politiet massiv kritikk. Gjørv-kommisjonen pekte blant annet på alvorlige mangler med både ledelse og kultur i politiet. Jeg hadde selv jobbet i politiet i flere år da terrorangrepene fant sted – og jeg hadde lenge lurt på hvorfor ledelsen i politiet var som den var.

Dette kunne jeg se nærmere på da jeg i august 2011 tok fatt på masteren i organisasjon og ledelse ved NTNU. Les mer »

Sosialantropologi i et internasjonalt arbeidsliv

Illustrasjon av verdenskart.

For noen tiår tilbake satt to menn i sin beste alder – den ene tidligere generaldirektør for Norsk Hydro, den andre professor i sosialantropologi – og samtalte om fordelene av å lære bedriftsledere kulturforståelse i et næringsliv omgitt av stadig mer porøse nasjonale grenser.

Hydromannen Johan B. Holte hadde i sin tiårsperiode som generaldirektør ledet selskapet gjennom en omfattende ekspansjons- og moderniseringsprosess, og hadde høstet lovord og respekt for gode resultater og jordnære måte å lede selskapet på. Han var direktøren med Folkevogna og det solide engasjementet for medvirkning og demokratisering av arbeidsplassen.

Professor i sosialantropologi, Jan Brøgger, hadde på sin side høstet anerkjennelser for sine studier av samfunn i Etiopia, Portugal, Øst-Europa og Norge. Han var i tillegg en elsket og omdiskutert samfunnsdebattant som brant for et vidt spekter av tema, deriblant kulturrelativisme og kulturforståelse. Les mer »